私が出会った上司やマネージャーのwikipedia化に挑戦しよう

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2015.06.05

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このスタイルいいっすよね。私の自宅でのスタイルですね。

まさに

デブの極み

ですよね。なんでもゴロ寝スタイル。

これで数字管理したりするので、このまま寝落ちしてPCがヨダレだらけになることもしばしばでございます。

あと、「っっっっっっっっっっっっっっっっっっっっっt」みたいな表記がクソ程あります。

そっと優しくPCを閉じてやりますけどね。

ほんとこのあたりのメリハリがないんですよね。いけないなぁとか思うんですけど、目標を追うための計画や結果に対するプロセスをひとりひとり分析してると面白くて、ついついこのスタイルでしちゃいます。

会議を全員でこのスタイルでやりたいなって思います。

ハチミツとクローバー的なノリでね。ええ。

 

さて、今日のタイトルです。

自分の直属の上司以外にも、こんなタイプいるんだ〜ってのを単に紹介しようっていうクソみたいなコーナーです。

基本的に上司やマネージャーの定義は、定められた目標や数字を達成する際のチーム最高責任者とします。

これをそれぞれの立場になって、考えてみました。

 

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①俺が最前線で決めるからパスをくれ

バトルフォワードタイプ

会社的には・・・

このタイプはまさに文字通り、自分でプレイングすることで結果を導くタイプです。良く言うと、背中で引っ張るタイプ。悪く言うと部下を自分の駒と考えるタイプ。

会社的にも数字は達成するのだけれど、人材配置を変えれないジレンマはある。でも、その人間が昇進を望まないケースがほとんどでコスト的にも都合がいいっちゃ良いという。

でも、部下が育たないので市場的な発展も爆発的な伸びがないので、社内でも安定した位置づけになるという。

当人的には・・・

変化も好まないし、ずっとこれで行きたい。あわよくば、成果によってはインセンティブが欲しいな〜くらい。

部下的には・・・

いや〜。全然自分の仕事が進まないし、キャリア開発的にもやべぇな〜。でも、何か仕事は進むから精神的というより肉体的な疲労なんだな〜。ま、いいか。

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②俺がバックで控えているからとりあえず走れ

親分だけど基本具体的なことはいわへんぞタイプ

会社的には・・・

このタイプはとにかく、「共闘」というスタイルでマネージメントしてくれます。ただし、結構な割合で根性とか精神論とかを持ち出されます。

質より量!量!ボリューム!オラオラ〜ってな感じですね。新卒の上司に多いイメージですね。チームとしても若いので、結構な確率で数字を上げます。

また、年齢層だけ気を使えばマネージメントの手法は同じなので、転勤させやすい

当人的には・・・

とにかくまっとうに働く。数字を上げる至上主義。労働時間も多いが、別にブラックだと思わない。部下も守るが自分も守る。しかし、自分のスタイルを強要するので難しい。俺がやってんだからてめえもやれ。

部下的には・・・

 しんどい。とにかくしんどい。ただ、とりわけ精神的には若いノリに近いので半年もすぎるとそのスタイルが当然かのうように思えて来る。また、以外と出世するポジションに行えるし、いいっか。

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③自分は数字作れないけど鬼のマネージメント力

安西先生スタイル

 

会社的には・・・

プレイヤーとして、イマイチ数字は作れないんだけど、部下の信頼も厚く、面倒見が良い事から重宝される。ただし、爆発的な数値よりも堅実な数値となるので守備面の強いエリアを任されがち。劣勢のフィールドや新規には向かない。

当人的には・・・

かなり計算高い。また、温厚に見えて非常に厳しいことを言う。若者が喜びそうなコトバを知っているので、マネージメントにジェネレーションを感じさせない。

無駄が嫌いで、生産を高めることが大好き。

部下的には・・・

出来ないやつからすれば優しい上司であるが、数字や成果を出せるタイプからすると指示を出されると不服。俺が成果を出してるやん。と下に見がち。ただ、これさえも計算のウチである事も判るので、悔しさでまた業績が伸びる。

 

いかがでしたでしょうか。他にもいるでしょうし、えーこんな人いる?と思う人も。

今日に関してはとりあえず書いてみたのでメッセージ性なんかは何も無い。

無いったら無い!そうだ無いのだよ。

 

 

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